Wir beschleunigen Ihre Projekte
Beschleunigung durch die Kisman Projektmanagement Methode
Nicht nur das „WAS“ ist bei Projekten entscheidend, sondern auch das „WIE“. Dank unserer etablierten Methode überführen wir den «Ist-Zustand» termingerecht und nachhaltig in den definierten «Soll-Zustand». Die Kisman Projektmanagement Methode ist 2017 entstanden und wird stetig optimiert. Sie basiert auf der Ursachenanalyse dutzender gescheiterter Veränderungsprojekte und dem Gedankengut des "Goal directed Project Managements". Jedes Projekt wird in vier Phasen unterteilt: Exploration, Definition, Konzeption und Umsetzung.
Exploration (10%)
Im Rahmen der Exploration wird sichergestellt, dass "das Richtige" und auch ein erreichbares Projektziel verfolgt wird. Der Buy-In aller Stakeholder wird abgesichert. Das Riskmanagement wird initiiert und nimmt in der Folge einen zentralen Stellenwert ein, damit dank früher Mitigation negative Überraschungen und Kostenexplosionen in späteren Phasen verhindert werden können. Fehler passieren in jedem anspruchsvollen Projekt und je früher sie auftreten, desto geringer sind deren Kosten und der Zeitverlust. Aus diesem Grund werden in der Explorationsphase Fehler aktiv provoziert um die Systemgrenzen kennenzulernen.
Definition (20%)
Nun wird das Projektziel (der Soll-Zustand) quantifiziert und in Form eines Lastenheftes festgehalten. Die Projektplanung startet mittels Definition von quantifizierbaren Zuständen (Meilensteine) auf dem Weg zum Soll-Zustand. Anschliessend werden die Abhängigkeiten zwischen den Meilensteinen identifiziert, Verantwortlichkeiten zugewiesen und terminiert. Der resultierende Meilensteinplan mit integrierter Verantwortlichkeitsmatrix dient dem Projekttracking.
Konzeption (30%)
Lösungskonzepte werden erarbeitet und bewertet und die Vielversprechendsten ausdetailliert. Mittels virtuellen Tests und Funktionsmustern werden Risiken mitigiert. Am Ende dieser Phase stehen ein Detailkonzept und einen Umsetzungsplan fest.
Umsetzung (40%)
Gestützt auf dem soliden Gerüstbau der ersten drei Phasen verbleibt in der Umsetzungsphase lediglich die Abarbeitung des Umsetzungsplans. Die Meilenstein-Verantwortlichen können weitgehende autonom arbeiten.
Mit dem nötigen Fingerspitzengefühl passen wir uns jeglichen Gegebenheiten Ihres Unternehmens an und können auch in anspruchsvollen Konstellationen brillieren. Insbesondere bei Projekten mit starkem Veränderungscharakter nimmt der notwendige Kulturwandel einen zentralen Stellenwert ein. Während Sie sich voll und ganz Ihrem Tagesgeschäft widmen, ist Ihr Projekt bei uns in den besten Händen und geniesst immer höchste Priorität.
