Ob Mondlandung oder Kindergeburtstag: Die Kisman-Projektmanagement-Methode beschleunigt Ihr Projekt!
Dank unserer etablierten Methode überführen wir den «Ist-Zustand» schnell und nachhaltig in den definierten «Soll-Zustand». Die Kisman-Projektmanagement-Methode ist 2017 entstanden und wird stetig optimiert. Sie basiert auf der Ursachenanalyse zahlreicher gescheiterter Veränderungsprojekte. Die Methode ist zielorientiert und risikogesteuert. Durch den Einsatz des Kisman PM-Tools wird das Projekt umfassend abgebildet und weitere administrative Dokumente entfallen.
Jedes Projekt wird in vier Phasen unterteilt: Exploration, Definition, Konzeption und Umsetzung.
Exploration (10%)
Im Rahmen der Exploration wird sichergestellt, dass "das Richtige" und auch ein erreichbares Projektziel verfolgt wird. Der Buy-In aller Stakeholder wird abgesichert. Das Riskmanagement wird initiiert und nimmt in der Folge einen zentralen Stellenwert ein, damit dank früher Mitigation negative Überraschungen und Kostenexplosionen in späteren Phasen verhindert werden können. Fehler passieren in jedem anspruchsvollen Projekt und je früher sie auftreten, desto geringer sind deren Kosten und der Zeitverlust. Aus diesem Grund werden in der Explorationsphase Fehler aktiv provoziert um die Systemgrenzen kennenzulernen.
Definition (20%)
Nun wird das Projektziel (der Soll-Zustand) quantifiziert und in Form eines Lastenheftes festgehalten. Die Projektplanung startet mittels Definition von quantifizierbaren Zuständen (Meilensteine) auf dem Weg zum Soll-Zustand. Anschliessend werden die Abhängigkeiten zwischen den Meilensteinen identifiziert, Verantwortlichkeiten zugewiesen und terminiert. Der resultierende Meilensteinplan mit integrierter Verantwortlichkeitsmatrix dient dem Projekttracking.
Konzeption (30%)
Lösungskonzepte werden erarbeitet und bewertet und die Vielversprechendsten ausdetailliert. Mittels virtuellen Tests und Funktionsmustern werden Risiken mitigiert. Am Ende dieser Phase stehen ein Detailkonzept und einen Umsetzungsplan fest.
Umsetzung (40%)
Gestützt auf dem soliden Gerüstbau der ersten drei Phasen verbleibt in der Umsetzungsphase lediglich die Abarbeitung des Umsetzungsplans. Die Meilenstein-Verantwortlichen können weitgehend autonom arbeiten.
Jedes Kisman Projekt wird basierend auf der Kisman-Projekmanagement-Methode durchgeführt; schnell, agil und nachhaltig. Im Rahmen unseres Project Speed Ups implementieren wir die Methode auch bei unseren Kunden, damit zukünftig jedes Projekt von der Beschleunigung profitiert.
