Wir beschleunigen Veränderungsprojekte
seit 2012
Wir sind Interim-Projektmanager aus Leidenschaft
New Business Development? Technologietransfer? Kostenreduktion? Wir bringen Dynamik in Ihre Herausforderung und sorgen dafür, dass Ihr Projekt schnell und zieltreu umgesetzt wird. Mit viel Fingerspitzengefühl passen wir uns den Gegebenheiten Ihres Unternehmens an. Anspruchsvolle Konstellationen und kulturelle Herausforderungen betrachten wir nicht als Hindernis, sondern als zusätzliche Motivation. Ihr Projekt wird zu unserem Tagesgeschäft und geniesst immer höchste Priorität. Gleichzeitig entlasten wir Ihre Schlüsselressourcen, damit sich diese um Ihr Tagegeschäft kümmern können.
Projektmanagement ist People Business. Wir haben den perfekten Projektmanager für Ihre Herausforderung. Kontaktieren Sie uns!
Interim Management
Speed-Up
Orientieren – Zielen – Beschleunigen
Wir steigen gezielt in Ihr Projekt ein und führen einen pragmatischen Health Check durch:
Ist das Projektziel klar definiert, konsistent und realistisch erreichbar? Werden Termine und Budget eingehalten? Sind Risiken identifiziert und bewertet? Und wird die passende Projektstrategie verfolgt?
Auf dieser Basis erhalten Sie eine fundierte, quantitative Standortbestimmung inklusive konkreter Handlungsempfehlungen.
Durch den Einsatz unserer bewährten und nachhaltigen Methoden beschleunigen wir nicht nur einzelne Projekte, sondern auf Wunsch Ihr gesamtes Projektportfolio. Das Ergebnis: höhere Erfolgsquoten, kürzere Durchlaufzeiten, besser planbare Ressourcen und ein deutlich höherer Output pro investiertem Franken.
Die Kisman-Projektmanagement-Methode basiert auf unserer systematischen Analyse branchenübergreifender Erfahrungen sowie tiefen Einblicken in zahlreiche F&E-Abteilungen. Im Zentrum steht ein effizientes, ressourcenschonendes Projektmanagement mit klar messbaren Zwischenzielen und einem hohen Mass an Eigenverantwortung innerhalb der Teams.
Kisman-PM-Methode
Ob Kindergeburtstag oder Mondlandung: Die Kisman-Projektmanagement-Methode beschleunigt Ihr Projekt!
Dank unserer etablierten Methode überführen wir den «Ist-Zustand» schnell und nachhaltig in den definierten «Soll-Zustand». Die Kisman-Projektmanagement-Methode ist 2017 entstanden und wird seither kontinuierlich weiterentwickelt. Sie basiert auf der systematischen Analyse zahlreicher gescheiterter Veränderungsprojekte im industriellen F&E-Umfeld. Dabei zeigen sich immer wieder drei zentrale Ursachen:
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Moving Target – sich verändernde Zieldefinitionen
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Unzureichendes Risikomanagement – Risiken zu spät erkannt
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Unterschätzter Kulturwandel – "Faktor Mensch" vernachlässigt
Unsere Methode adressiert diese Schwachstellen konsequent. Sie ist zielorientiert und risikogesteuert. Jedes Projekt wird in vier Phasen unterteilt:
Exploration (10%)
Im Rahmen der Exploration wird sichergestellt, dass "das Richtige" und auch ein erreichbares Projektziel verfolgt wird. Der Buy-In aller Stakeholder wird abgesichert. Das Riskmanagement wird initiiert und nimmt in der Folge einen zentralen Stellenwert ein, damit dank früher Mitigation negative Überraschungen und Kostenexplosionen in späteren Phasen verhindert werden können. Fehler passieren in jedem anspruchsvollen Projekt und je früher sie auftreten, desto geringer sind deren Kosten und der Zeitverlust. Aus diesem Grund werden in der Explorationsphase Fehler aktiv provoziert um die Systemgrenzen kennenzulernen.
Definition (20%)
Nun wird das Projektziel (der Soll-Zustand) quantifiziert und in Form eines Lastenheftes festgehalten. Lastenheft und FMEA dienen als Grundlage für die Projektplanung. Diese erfolgt mittels Definition von quantifizierbaren Zuständen (Meilensteine) auf dem Weg zum Soll-Zustand. Anschliessend werden die Abhängigkeiten zwischen den Meilensteinen identifiziert, Verantwortlichkeiten zugewiesen und terminiert. Der resultierende Meilensteinplan mit integrierter Verantwortlichkeitsmatrix dient dem Projekttracking.
Konzeption (30%)
Lösungskonzepte werden erarbeitet und bewertet und die Vielversprechendsten ausdetailliert. Mittels virtuellen Tests und Funktionsmustern werden Risiken mitigiert. Am Ende dieser Phase stehen ein Detailkonzept und einen Umsetzungsplan fest.
Umsetzung (40%)
Gestützt auf dem soliden Gerüstbau der ersten drei Phasen verbleibt in der Umsetzungsphase lediglich die Abarbeitung des Umsetzungsplans. Die Meilenstein-Verantwortlichen können weitgehend autonom arbeiten. Das Projekt ist abgeschlossen wenn das Lastenheft erfüllt und die FMEA-Mitigation umgesetzt ist.
